云銅：搭建財務信息平臺 實施集約管理

    【中國制冷網(wǎng)】云南銅業(yè)（000878）日前公告，公司2008年的虧損額將達到27.92億元，每股虧損將達到2.22元。為應對突如其來的金融風暴和極其不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，云南銅業(yè)通過搭建財務信息化管理平臺，在原料進出、營銷、生產(chǎn)等方面進一步強化了精細化管理，為宏觀經(jīng)濟轉暖后發(fā)展奠定了良好的基礎。

    此外，公司大股東云銅集團面對不利外在環(huán)境仍然堅定不移地實施資源戰(zhàn)略，也為公司留下發(fā)展空間。2008年集團所屬各單位新老區(qū)新增333以上銅資源量35萬噸、鉛鋅礦3.5萬噸，收購和新取得探礦權20個，一批資源整合項目也在有序推進。

    搭建財務信息化平臺

    云南銅業(yè)財務總監(jiān)兼董秘高立東介紹說，公司在2008年下半年成功搭建了全公司范圍的財務信息化管理平臺，通過這一平臺將此前通過定向增發(fā)進入公司四礦一廠以及公司原有的各子公司、分公司、各部門進行了有效的財務對接，并且公司通過統(tǒng)一的財務平臺有效實施了以預算化為特點的管理制度。這一財務平臺還同時實現(xiàn)了與實際控制人中鋁集團在財務、投資管理方面的對接。

    高立東指出，財務信息平臺的特點在于對資金進行實時監(jiān)控，從而做到對未來事項心中有數(shù)。管理平臺通過相關財務信息數(shù)據(jù)的分析，可以準確找出公司的效益點，也可及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，實現(xiàn)人、財、物力向效益點的傾斜和資源的有效配置，管理費用和財務費用得到了有效降低。

    實施集約化管理

    云南銅業(yè)定向增發(fā)進入的四礦一廠來自不同的單位、有不同的經(jīng)營背景，較長時間來生產(chǎn)經(jīng)營管理處于各自為政的狀況。2008年，公司通過內(nèi)部整合和信息管理平臺的建立，在資產(chǎn)板塊上初步搭建了礦山和冶煉兩大板塊，并對各板塊從營銷、原料采供到生產(chǎn)管理實現(xiàn)了高度統(tǒng)一的集約化經(jīng)營管理。

    云南銅業(yè)今年新上任的總經(jīng)理牛皓指出，管理的精細度決定了抵御外在風險的力度。2008年公司在搭建財務信息平臺和實施集約化管理的基礎上，實施精細化運作，對產(chǎn)量、成本等各項指標進行逐級分解，落實到人頭，實現(xiàn)了人人有目標的量化管理和考核。

    云銅集團總經(jīng)理、云南銅業(yè)副董事長楊超表示，國際金融風暴給云南銅業(yè)提供了一個自省的機會。過去云銅在市場環(huán)境好的時期因為快速擴張造成了生產(chǎn)管理上的一些漏洞。2008年來，公司在內(nèi)部管理、員工素質(zhì)、信息平臺的打造、執(zhí)行力的提升上取得了巨大的進步，為后續(xù)發(fā)展打好了基礎。