作為一個女企業家，卻帶著鮮明的“反女性特征”，“柔和”、“親和力”這些詞和董明珠不貼邊，“狠”、“斗”是她的代名詞；合作伙伴說“跟著董明珠，永遠不會輸”；競爭對手說“她走過的路草都不長”；她自己則說“我從不認錯，我永遠是對的。”或許正是這些特質，讓她從一個36歲才入行的單親媽媽，逐步執掌空調業巨頭。于是，不知從什么時候開始，業界開始流傳這樣一句話：“董明珠，像男人一樣戰斗。”
馬年新春，攀登“超人”徒手爬上中國第一高樓---上海中心頂層塔吊的壯舉，引來一片驚嘆聲。但細心的董明珠發現，網上瘋傳的那段視頻里，閃過格力空調的“身影”。
這位格力當家人不無自豪地調侃說：“格力空調早就到了第一高樓頂上了。”但這句話也頗具深意，當規模和市場已經極速擴張的時候，自我突破也是困難的。
格力電器2013年業績快報顯示，年度實現營業收入突破1200億元，同比增長19.90%；歸屬上市公司股東凈利潤為108.13億元，同比增幅達到46.53%。同時，2013年是格力成立20多年來收益z*好的一年，利潤過百億，稅收過百億，提前兩年完成預定目標。
俗話說，高處不勝寒。格力在董明珠的引領下，下一步將邁向何方，同樣令業界矚目。
2014年號稱“傳統產業電商化爆發元年”，移動互聯時代線上線下的戰爭，讓格力固有的渠道戰略受到前所未有的挑戰；智能家居和物聯網對家電產品的重構，動搖著格力只專注空調的單一家電產品戰略；空調技術的高速發展與更新換代，也讓格力不能放緩創新的步伐。
過去這一年，人人都在說互聯網營銷、互聯網思維，也有好多人在關注董明珠和雷軍打賭的事情。z*近董明珠在接受記者采訪時明確表態：饑餓營銷并非適合每家企業，要根據情況做明智的選擇和定奪。
她說：“這件事，我要說清楚的觀點就是，我認為這是營銷模式的變化，而且不是模式替換，只是模式增加。至于我們要不要做這個事情，我的觀點還是消費者需要的，就是你要做的。沒人規定傳統企業就不能進入哪個領域，每個企業都有自己的發展戰略，做出合適自己的選擇，這沒有絕對的對和錯。
我現在還認為網絡銷售一定能做到低價是錯誤的。格力的產品并不是因為在實體店銷售價格就高，價格是由所用的材料和技術決定的，線上線下價格并不會出現很大的差異。有一種行業可能實體店銷售價格不合理，比如服裝，服裝的利潤太高，所以在網上銷售其實能解決這個問題，但服裝你不會那么在意質量，隨便穿一年就可以扔掉，電器不行，空調你總要用五年十年。”
2014年年初，有關格力的重磅消息不絕于耳：與國美“冷戰”十年后重修舊好，與智能手機廠商魅族探討移動互聯時代的合作前景；發布淡化國資背景的公告，預示股權結構變化可能會帶來戰略變革；2014全國兩會期間，身為人大代表的格力電器董事長兼總裁董明珠親自出馬，為旗下創新產品“不用電的中央空調”搖旗吶喊。
不知道各位是否注意到，這幾年格力在宣傳方面還是不遺余力的，看得出，面對泰山壓頂般的互聯網江湖大戰，董明珠似乎穩坐泰山，一副山人自有妙計的淡定自若。對內，產品整合、創新；對外，樹立良好的企業團隊形象---內外同時發力，至少短時間內，“格力”這個名字消費者是不會輕易淡忘的了。
即便是在之前被媒體炒得沸沸揚揚的與雷軍對賭事件中，董明珠依然不顛不狂不急不躁，從容應對雷軍扔過來的“對賭炸彈”，再一次映證了往昔人們對格力這位女老板的性格白描：獨立、自我、強硬、強悍.....多年的營銷生涯中，董明珠的“營銷女王”名號絕不是徒有虛名的空殼，這個已經將自己的生命與“格力”、“空調”畫等號甚至融為一體的女人，無論做空調，還是賣空調，都全力以赴將其推向一種極致狀態。
敢問，董明珠的這種大氣這種忘我，即便堂堂七尺男兒也未必可堪比肩吧?可實際上，很多時候，女人的強大與勇敢，是命運的磨難和生活的滄桑打造出來的。這話聽上去多少有些傷感，但現實殘酷才是催人成長的加速器，不是嗎？
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