“讓我們過得更好”是恒星人的共同目標，同一個目標令恒星人思想一致，行動一致，匯集各方各種的力量，抱團經營，這種力量是強大的，也是z*有效的方法。生存是每個經營者s*要條件，發展才是恒星追求的目標，那么生存和發展必須“抱團”。恒星已經整合了供應鏈和銷售團隊的系統和資源，而公司始終堅持只做產品。同時利用其強大實力和協調指揮能力，為所有跟恒星合作的人提供可發揮的平臺，集中眾多人和其資源，共同成就一個事業，一樣的目標。
齊心就會事成。同一個目標必須有一個共同的理念，有了信任和默契才能成為“一家人”，在“一家人”的概念之下有什么不能解決，有什么事情辦不到呢？
二十多年來恒星一直堅持這種信念，并把這種信念落實到行動上，在眾多成功代理商中得到充分的驗證。從近期辦事處回訪中發現他們的成就遠遠超出預期，他們不再是當年的游擊隊而是信心滿滿、自信自豪的恒星代表，從他們的身上找到了答案，找到成功感，堅定了恒星模式可持續發展的信心。
在每篇發表在月報上的文章中，恒星董事長袁博洪總是強調公司的核心理念，因為核心理念就是公司長期的定位，永遠不會改變。從表面看就是“搭建一個共贏的社會平臺，與人共舞”。但是，它有更深層的意思：如何建立平臺，如何達到共贏，如何與人共舞，跟誰共舞，z*終有什么目的。這些問題的答案就是企業經營行為的準則，違背準則的事都不能做。恒星核心理念的行為準則是一個逆向思維，也是一種哲學思想，更是恒星持續經營的堅實基石。創造被利用的價值，做到了才能共贏。
企業真正存在意義是讓社會因我而不同，履行社會責任。企業因得到社會資源而發展，必須把掙到的利益合理分配與我們有關的人，其中包括政府，員工，供應商和分銷商。產品和服務必須滿足顧客的需求，并且發掘更多顧客潛在的需求，并把這些需求轉化為效益，不但令客戶滿意，而且令客戶感動。
恒星在經營過程中，一直堅持履行社會責任的大原則，守法經營，尤其是涉及政府利益方面更是毫不含糊，依法經營準時納稅。在大原則之下，因此公司對辦事處也有嚴格的要求，不會因為短暫的個別的利益而超越大原則，超越法律的底線。為所有跟恒星有關的人（包括政府）提供利益，是恒星的核心理念，才能實現“創建永遠的恒星”的愿景。
在長期經營的定位下，恒星所有計劃和策略都是更宏觀更長遠的要求。當下，團隊成員因機緣加入恒星，成為“一家人”，然而恒星只算是剛剛開始，因為恒星都是第一代的創業者。大家用盡一生的精力創造事業，追求更美好的生活，但是這些追求和夢想必須通過有效的方法才能實現。
加入恒星成為“一家人”，為員工找到一個平臺，并想方設法讓平臺成為后臺，成為靠山。在隊伍里面不缺有能力的人才，更不缺有實力的代理商，轉變一下思想，轉換一下方式，把“一家人”、“平臺”、“后臺”、“靠山”梳理一下關聯起來，為當下的自己創基立業，為下一代留下基礎和機會。恒星既然是“永遠”，為什么不用“長期”或“一家人”來定位呢？
歷經二十多年的恒星，也親眼目睹恒星的變遷，恒星培養出很多優秀的人才，盡管有些人直接的、間接的離開恒星，追尋他們的理想和創業夢，恒星因此也意外獲得“少林寺”、“人才工廠”的美譽稱號。他們當中的大多數都仍然自認為“恒星人”，因為他們都有過-----曾經。
尊重歷史，也感恩曾經為恒星貢獻的每一個人，但恒星更珍惜當下，更注重未來。承前才能啟后，繼往才能開來。留下來的和新加入的兄弟姐妹們都是恒星未來的主要力量，不但要創建恒星，還要通過恒星成就自己，對于每一位恒星人更多的是責任。
恒星成立快將25年，在即將滿1/4世紀的重要時刻，恒星正籌劃一本紀念冊。這本書是恒星人為自己寫的記錄，為恒星做過貢獻留下恒星的歷史，留下個人的名譽。所有恒星人當然包括辦事處都有機會，期望大家積極參與，為自己當下，為下一代留下文字的記錄，讓他們找到上一代人成功的軌跡，延續“永遠的恒星”。
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