董明珠可以急但格力空調不能亂

　　【中國制冷網】導語：格力電器當前z*大的挑戰在于，未來發展是不是一定要跳出家電行業進入新能源汽車領域？董明珠當前急于推動格力電器的做大做強，到底是為這家企業的基業長青，還只是為完成幾年前夸下的“五年再造一個新千億”海口？

　　到底是為了什么出發？這是今年以來，很多家電廠商在轉型、變革和無邊界擴張中，往往z*容易忽視的一個問題。

　　比如說，對于格力電器當前到底是繼續在家電行業做強做精做透，還是跳出家電行業快速做大規模、振興企業所在地經濟？

　　這應該是當前包括董明珠在內的所有格力電器經營管理層們，必須要思考的一個問題。今年以來，格力電器正在進行的一輪多品類、多品牌、多領域的外延式擴張發展，到底是為了什么而出發？

　　壹

　　如果只是為了解決格力電器主營業務空調的"增長天花板"，按照董明珠前兩年的表態，結合這些年來q*歐美日韓等家電巨頭的發展邏輯來看，其實空調行業的天花板暫時并不明顯。無論是家用空調，還是商用中央空調業務，格力的空調主業仍然存在增長的空間。

　　同樣從今年8月份以來的空調市場格局來看，格力市占率仍然在逆勢增長，而且進一步拉開與其它企業之間的差距。由此，如果只是為鞏固格力在空調等家電主業上的競爭力，完全沒有必要去拓展新能源汽車等新業務領域。畢竟，除了空調，格力的冰洗、廚電、小家電的市場規模才剛剛起步，與競爭對手之間存在著較大差距。

　　那么董明珠自今年以來，急于推動格力電器從家電向新能源汽車，甚至一年前就悄然進軍手機行業，到底是為什么而出發？現在來看，w*可以理解，不是解決格力主業競爭力的問題，而只是為了推動格力營收規模增長的問題。畢竟在當年格力電器憑借單一業務進軍"家電千億俱樂部"之后，董明珠曾多次公開許下了"再造一個新千億"目標。

　　時至今日，格力電器的營收規模不僅從1400億元的高峰直接大跌400多億元，跌出千億俱樂部陣營。回歸企業經營本質，過去兩年多來格力探索的家電、手機業務，并沒有為公司營收增長帶來有效的刺激。可以說，格力電器還是一家靠"空調吃飯"的傳統制造企業。在這一過程中，董明珠帶領格力電器多元化擴張的經營能力，并沒有充分釋放出現。

　　貳

　　今年以來，董明珠在社會上的一系列動作、言行舉止釋放給外界的普遍印象是，董明珠太著急了。其中z*具代表性的，就是在今年10月底的一場格力電器臨時股東大會上，董明珠公開斥責所有與會股東背后，正是急于獲得大部分股東的支持，加速推動格力對新能源汽車公司銀隆的收購，謀求快速轉型。

　　結果卻是適得其反。真性情的董明珠第一次感受到資本的無情與殘酷。更讓董明珠著急的是，不只是其寄予厚望的新能源汽車跨界遭遇階段性阻力，其曾經身兼國企格力集團和上市公司格力電器的"雙料董事長"職務，如今也被免去國企董事長、董事以及法人等諸多職務，這不得不讓外界心生疑慮。

　　同樣一直被認為格力電器"說一不二"掌門人的董明珠，卻突然遭遇來自"門口的那個野蠻人"寶能青睞，后者在二級市場上演一場對格力電器"出奇不意"的資本圍獵。雖然國家層面已經關注此事，但對于格力電器和董明珠而言，受制于上市公司股權分散、第一大股東格力集團未能絕對控股，由此帶給上市公司的話語權更迭危機，隨時存在。

　　還有一個問題，不得不令董明珠感到擔心。隨著國企格力集團新掌門的走馬上任，作為集團旗下w*核心資產的格力電器，其未來走向何處已經不是董明珠等格力電器董事會所能決定的。畢竟，格力集團的新一輪國企混合所有制改革，早在兩年前就已經箭在弦上，董明珠作為集團和電器公司的雙料董事長，過去卻將99%的精力放到格力電器上。格力集團混改必須啟動，格力電器是關鍵一環。

　　當前董明珠不僅未能給格力電器的多元化擴張，找到一條在股東看來"正確的道路"，也未能讓格力集團的新一輪國企混改落地生根。z*終結果，則是格力電器的"造車夢"遇阻，格力集團掌門人換帥。顯然這不得不說是"因果循環"。

　　更重要的是，在董明珠接替朱洪江執掌格力電器的這些年來，并沒有真正讓外界看到其獨擋一面、再次創業的能力，也不得不讓人懷疑：接下來格力電器無論是出于何種原因啟動的多元化擴張，董明珠能否駕馭和主導？

　　叁

　　董明珠的著急，帶給外界的直接印象就是，今年以來的格力電器有點亂，似乎步入一輪"亂事之秋"。不得不讓人擔心甚至懷疑，接下來空調等格力電器主業，是不是會受到影響和牽連。

　　作為掌門人的董明珠可以著急，但是作為承擔中國制造夢想，以及肩負珠海當地經濟穩定發展，直接關系到8萬多格力人工作以及超過20萬格力電器合作伙伴利益的格力電器，卻真的不能因此變亂。

　　當前的格力電器，不只是中國及q*z*大的空調制造商，更是中國制造在q*市場上一張名片，承載著在q*改善和提升中國制造形象的重擔。可以說，格力電器要想不亂，必須要在空調等主營業務上，堅守不移地推動中國制造的轉型升級落地，帶領中國空調產業從中國向q*市場上挑落歐美日韓等傳統巨頭，站在世界的舞臺上賦予中國空調產業的新競爭力。

　　同時對于跟隨格力電器一起走過20多年的供應商和經銷商來說，這更是一個更為龐大的社會群體。他們一起見證了格力電器發展壯大的歷程，也分享了格力電器發展過程中的紅利。更希望格力電器未來穩定發展，而不是陷入為了轉型而轉型的迷途之中

　　必須要認清的是，對于格力電器這家企業來說，董明珠的著急，并不是格力空調主營業務出了問題。而是在過去幾年在格力發展的黃金時期，董明珠沒有及時選擇在提前主動轉型，從而錯失了可能的z*佳機會。

　　對于董明珠來說，當前可以全身心的投身于格力電器的發展轉型探索之中，但是對于這樣一家擁有千億營收規模的格力電器來說，其未來的發展轉型，卻不能寄托到董明珠一個人的身上。