空調(diào)壓縮機(jī)：垂直整合成“抗壓”有效途徑

由于投資及技術(shù)門檻較高，國內(nèi)空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)的品牌格局自2005年前后確定以來，一直處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2012冷年，隨著上游整機(jī)需求不足及整個(gè)行業(yè)低端競爭狀況的加劇，國內(nèi)空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一場嚴(yán)峻的危機(jī)，原本相對(duì)穩(wěn)固的競爭格局開始逐漸被打破。2011年下半年，西安東方英貝爾制冷有限公司申請破產(chǎn)，這一單月排產(chǎn)量不足5萬臺(tái)的空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)的倒下，在業(yè)內(nèi)并未引起過多關(guān)注，但對(duì)正遭遇危機(jī)的空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)而言，英貝爾的破產(chǎn)，成為2012冷年企業(yè)慘烈競爭的縮影。

盡管行業(yè)下行態(tài)勢使很多壓縮機(jī)企業(yè)面臨經(jīng)營困難甚至退市的壓力，但空調(diào)廠家自配套壓縮機(jī)企業(yè)卻“背靠大樹好乘涼”，其中z*典型的莫過于美芝和凌達(dá)。產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2012冷年，美芝和凌達(dá)合計(jì)產(chǎn)量達(dá)到4721萬臺(tái)，銷量達(dá)到4718萬臺(tái)，占行業(yè)總量的比例超過40%，而2011冷年這個(gè)比例只有35%，寡頭競爭態(tài)勢越發(fā)明顯。

近年來，隨著國內(nèi)家電行業(yè)的技術(shù)升級(jí)，上下游垂直整合成為眾多整機(jī)企業(yè)增強(qiáng)抗壓能力的有效途徑。除了格力和美的，格蘭仕、春蘭、志高等空調(diào)企業(yè)均增加了壓縮機(jī)生產(chǎn)線。其中志高于2012年3月在已有100萬臺(tái)空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，又投資1.5億元引進(jìn)一條現(xiàn)代化空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線，并新建了壓縮機(jī)廠和技術(shù)支持中心。

可以說，與數(shù)量眾多且規(guī)模較小的第三方壓縮機(jī)企業(yè)相比，空調(diào)廠家自配套壓縮機(jī)企業(yè)優(yōu)勢明顯。一方面，他們能夠及時(shí)抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，成為整機(jī)企業(yè)強(qiáng)有力的后盾。據(jù)了解，隨著國家新一輪節(jié)能補(bǔ)貼政策對(duì)變頻空調(diào)的扶持，美芝、凌達(dá)、松下萬寶等壓縮機(jī)企業(yè)變頻產(chǎn)品的比重正快速上升，其中美芝變頻產(chǎn)品比重已經(jīng)從2011冷年的30%提高到2012冷年的37%。另一方面，隨著q*制造業(yè)成本的上升和供應(yīng)鏈整合，自配套壓縮機(jī)企業(yè)實(shí)力的提升能夠有效降低國內(nèi)家電整機(jī)制造成本、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，從而推動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。