空調企業以創新生命線塑造中央空調新格局

當q*空調產業都陷入“市場寒冬”時，被譽為產業“z*后一塊利潤蛋糕”的中央空調市場也在2012年迎來了z*激烈、z*膠著的時刻。

2012年以來，以美的為s*的本土企業，與以開利、約克為s*的美資企業和大金為s*的日資企業，在中國中央空調市場上展開從產品技術、市場拓展到安裝設計、服務保養等多角度的正面較量，也提前實現了本土企業在中央空調市場的立體化創新崛起，z*終以引領性技術完成對外資企業的超越式發展，開始構建中國企業“自主發展、持續領航”的發展新路徑。

從產品層面科技創新的正面突破，全面掌握變頻多聯機、離心機螺桿機等水冷機組等產品的核心技術，到產業層面構建系統解決方案，提供涵蓋房地產軌道交通、酒店房地產、通訊醫療等八大行業的綜合解決方案，據了解，美的一舉完成在中央空調市場的科技創新力整體崛起，這也被認為是給本土中央空調企業在“正面抗衡、強勢突擊、持續領航”發展轉型中樹立新的標桿。

美的集團國內市場部總監王金亮表示，“作為國內進軍中央空調行業時間z*早、產品線布局z*全的企業，美的深刻地感覺到只有掌握自主話語權的科技創新體系，才能真正在中央空調行業占有一席之地。這也是z*近10多年來美的贏得中央空調市場競爭主動權的戰略基因”。

硬碰硬的技術創新

一直以來，中央空調領域的產品技術創新被視為中國企業“z*難啃”的一塊硬骨頭。這不僅是因為中央空調產品自身的技術創新復雜性，更因為這一產品還面臨著更加復雜的系統安裝和長期使用等應用環境多變性。

目前，以開利、約克為代表的美國企業在螺桿機、離心機等冷水機組上擁有極強的技術實力，而大金、日立則在q*創造變頻多聯機這一全新的中央空調技術。“可以說，美日企業在中央空調領域，都擁有自己的核心技術并圍繞這一技術形成了系統布局。對于美的來說，這意味著必須要確認技術創新這一生命線，否則就根本無法在中央空調市場立足，也永遠不可能掌握行業發展的話語權。”美的中央空調事業部總經理田明力坦言，明知山有虎偏向虎山行。

在完成了對螺桿機、離心機等冷水機組的核心技術掌握后，2012年美的再次將創新突破口瞄準了日本企業z*擅長的變頻多聯機上。就在今年4月美的再度推出刷新行業紀錄的超大容量、超高節能的72HP變頻模塊多聯機組，這不僅顛覆了此前日本企業在這一產品上的市場應用布局，還全面鎖定美的在中外巨頭立體布局的變頻多聯機這一產品上的領航地位。

在主要產品和市場上展開的硬碰硬技術創新，也讓美的一舉奠定在這一市場上的領跑者地位。市場監測數據顯示，自2010年以來，在變頻多聯機市場上，美的在取得本土企業領先地位的同時，也完成了與日本大金這一“q*一哥”的正面競爭布局。z*終，以一系列的科技創新產品，美的完成了對中國變頻多聯機產業的布局，也s*次展示出本土企業在中央空調市場的創造能力。

冰凍三尺，非一日之寒。在業內人士看來，美的在變頻多聯機領域的布局早在1999年便拉開大幕，并在短短10多年間先后四次完成在這一領域的產品技術升級，完成了從模仿式創新、跟進式創新到獨立自主的開創式聯想的三級跨越，z*終在這一中央空調“三分天下有其一”的市場上開辟了美的獨立發展的新時代。