(二)、渠道策略：
渠道對企業的發展重要性不言而喻，對于已經日漸成熟并且日漸競爭激烈的市場，z*快z*有效的方法就是整合市場資源借力發展。
1、方向：
Ⅰ、“得渠道者得天下”，樹立“渠道為王”的觀念。
Ⅱ、穩定的渠道支持是市場持續增長的有力保證。
2、突破口：
分類研究各個渠道，尋求各個突破。
3、渠道分類：
Ⅰ、銷售網絡的建設：
A、目標群：市場上所有的中央空調經銷商。
B、主攻方向：按80/20原則，(即市場上80%的用戶資源集中在20%的客戶身上)，把市場上的80大客戶作為我們的進攻方向，選擇合適的作為我們的主攻對象。
C、突破口；利用品牌定位及價格的差異化，以當地市場上的大金、三星等強勢品牌網絡作為突破口，迅速進入當地的主流渠道，逐步把其發展為我們的核心網絡。
D、拓展網絡手段：廠商合作基礎：安全、發展、利潤三要素，從三要素為突破口去拓展網絡。
E、經營方式：核心網絡+骨干網絡。以核心網絡為主要經營對象，兼顧骨干網絡的發展，集中優勢的資源支持核心網絡，不需分散資源。
F、網絡布局：區域均勻發展，兼顧核心區域的重點發展。(見圖)
G、直單操作：機會與風險并存。
①制定直單操作操作流程，嚴格按流程執行。
②讓第三者承擔風險享受利潤，確保廠家貨物無風險。
Ⅱ、售后服務渠道建設：
A、背景：由于產品的特殊性，市場要求中央空調是一整套的體系，提供一個完善的解決方案，包括設計、銷售、安裝及售后服務等，對于多聯機市場，售后服務尤為重要。
B、宗旨：快速、直達、讓用戶滿意，創產品市場美譽度。
C、網絡拓展模式：實行專業服務商+工程商。
D、網絡分工：
①專業服務商：
定義：專業從事中央空調產品安裝及維修的服務店，此類服務店不從事銷售，容易被我方經銷商所接受并全力進行售后服務工作，確保安裝及維修質量。
服務功能：a、面向全區域客戶，處理疑難用戶。
b、新產品的培訓推廣，安裝監理等。
②工程商：
定義：有安裝及維修服務能力的銷售經銷商，經過我方的培訓后合格的，并接受廠家的管理規定。
服務功能：屬于自買自安類客戶，對自己的工程負責。
E、網絡布局：以市場銷售量為導向的區域發展布局：
①核心經銷商原則上可全部建立售后。
②以辦事處為單位確定2~4家專業服務商。
Ⅲ、信息渠道的建設：
A、背景：對于多聯中央空調來講：回款靠工程，工程靠信息。說通俗點做市場就必須依靠做項目，做項目必須s*先取得信息，所以建立通暢的信息渠道，對于數碼多聯中央空調的市場推廣是相當重要。
B、目標群：建委、規劃局、設計院、總包公司及工裝公司、招標公司等。
C、目標：獲取有價值信息，提高項目轉化率。
D、主攻方向：重點設計院及重點招標公司。
E、突破口：a.重點的設計師及評標專家。
b.公司的費用支持。
Ⅳ、集團資源的整合：
充分利用集團優勢，整合所有渠道的資源，獲取有價值定單。
A、集團及其他兄弟部門的信息整合。
B、工業園所在地的資源整合。
C、外協單位資源整合。
D、其他。
(三)價格策略：
價格是市場競爭的利器，是樹立品牌形象的有利手段，更是一把開辟市場的雙刃劍。
1、產品的定價考慮的方向：占領市場，獲取有價值的定單。
Ⅰ、產品價值：
Ⅱ、定價目標和方法：
應以銷售利潤率為準，同時兼顧企業的品牌形象，應有長期的戰略，不拘泥于暫時的得失。
Ⅲ、價格策略：
靈活運用價格策略是樹立品牌形象，獲取有價值定單的工具。
2、價格定位：有效的市場競爭力。
國產一線品牌，核心經銷商的底價應比三星等進口品牌低10%，以保證有效的競爭力。
3、實施策略：符合市場，完成公司戰略任務。
Ⅰ、樣板工程策略：
對于剛進入的品牌s*先“堅持項目以拿下為原則”，迅速樹立自己的樣板工程，切入市場。
Ⅱ、核心經銷商的核心策略：
對于有競爭力的價格，我們全力支持自己的核心經銷商，體現廠家支持力度，并給予季度或年終臺階返利，讓核心經銷商享受并掌握我們的核心價格及產品，從而達到核心經銷商的全力推我方產品的策略，獲取市場網絡資源。
Ⅲ、價格政策應實施差異化的策略，按臺階釋放：
公司內部應建立合理的政策權利體系，按業務級別實施2%左右的臺階，越權必須向上級業務部門申請審批，讓核心的價格掌握企業高層，確保企業利潤。
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